Die Motherson DRSC Deutschland stand vor einer doppelten Herausforderung: Das Projekt hatte nicht nur zum Ziel, von minimaler SAP-Nutzung (FICO) auf ein unternehmensweites S/4HANA-System zu wechseln; gleichzeitig sollten hochkomplexe Lieferantenprozesse abgebildet werden – JIS/JIT, Mercedes-Benz INTO SC und weitere OEM-Anforderungen inklusive.

Von Projektbeginn war klar, dass dies nur mit frühzeitiger Beratung gelingt. So gelang eine Transformation, die mithilfe von Standardlösungen branchenspezifische Anforderungen erfüllt.

Sebastian Hofmann und Jörg Müllender zeigen, welche Fallstricke ein solches Transformationsprojekt bereithält, wie man Add-ons strategisch statt reaktiv einsetzt und warum frühzeitige Prozessberatung der Schlüssel zum Erfolg war.